通常來說,工程建設(shè)項目規(guī)模大,資金多,工期長,在進行項目招標前需要進行系統(tǒng)的規(guī)劃,有專業(yè)人員負責(zé),策劃具體實施方案,這時候首先要做的就是編制一份科學(xué)合理的招標方案。
招標方案是指招標人為了有效實施工程、貨物和服務(wù)招標,通過分析和掌握招標項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理的特征,以及招標項目的功能、規(guī)模、質(zhì)量、價格、進度、服務(wù)等需求目標,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和市場競爭狀況,針對一次招標組織實施工作(即招標項目)的總體策劃。
一般來說,工程建設(shè)項目招標方案的基本內(nèi)容包括以下幾點:
1、項目概況、特征與需求分析;
2、招標項目范圍、實施條件、項目質(zhì)量、進度、價格等需求及其目標;
3、招標組織形式和招標方式;
4、合同結(jié)構(gòu)與標段(標包)的劃分;
5、投標人資格條件;
6、招標程序及時間計劃;
7、專業(yè)力量安排、工作責(zé)任分解;
8、招標工作目標與保證措施、可能發(fā)生的風(fēng)險和解決預(yù)案;
9、其他相關(guān)內(nèi)容。
對于工程建設(shè)項目來說,要像成功完成,需要做好項目管理,而招標方案就是項目管理工作的組成內(nèi)容之一。招標人應(yīng)當(dāng)依據(jù)招標項目所屬建設(shè)項目的整體合同規(guī)劃,結(jié)合具體招標項目的特點需要和市場競爭結(jié)構(gòu)狀況,調(diào)整、補充和細化形成該招標方案中的招標采購合同規(guī)劃。