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投標(biāo)了工程電子保函平臺
一、項目建造周期較短
在整個建筑工程施工過程中，EPC總承包模式都極大地方便了總承包單位對整個建筑工程開展統(tǒng)籌規(guī)劃，同時促進(jìn)設(shè)計、采購和施工環(huán)節(jié)高效連接，簡化采購和施工環(huán)節(jié)的流程。
例如，設(shè)計部門在開展設(shè)計工作時，必須考慮施工時間、施工難度等帶來的影響；施工人員在進(jìn)行施工操作時，必須加強(qiáng)與設(shè)計部門的交流與溝通，明確施工細(xì)節(jié)，保證施工質(zhì)量?？偠灾?，EPC總承包模式支持多部門共同協(xié)作，從而加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。
二、減少內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作量
在 EPC總承包模式中，業(yè)主可以與參建各方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，在提高設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性的同時，防止設(shè)計、施工、分包等參建單位互相推諉責(zé)任，從而有效減少內(nèi)部協(xié)調(diào)的工程量，進(jìn)而讓業(yè)主放心將時間和精力投入籌劃資金、外部協(xié)調(diào)等工作中，最終保證建筑工程項目的順利開展。
三、實現(xiàn)全面管控
EPC總承包模式能夠充分發(fā)揮出建筑工程項目的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值，同時有效激發(fā)設(shè)計人員與施工人員的積極主動性。
在此過程中，設(shè)計部門可以通過優(yōu)化成本分配方案、施工方案與采購方案來幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)對建筑工程項目的全面管控。
一、施工與設(shè)計相互分離
在傳統(tǒng)的項目承包模式下，施工與設(shè)計處于分離狀態(tài)，這兩個環(huán)節(jié)分別由兩個不同的部門負(fù)責(zé)。項目開展過程中，這兩個部門往往存在交流較少、溝通不暢等問題，并且二者都以自身利益為出發(fā)點開展各項工作，難免存在意見不統(tǒng)一的情況，致使施工進(jìn)度難以順利推進(jìn)。
理論上，EPC總承包模式的應(yīng)用，能夠有效消除傳統(tǒng)項目承包模式下施工與設(shè)計相對分離帶來的各種弊端，即該模式能夠?qū)⒃O(shè)計與施工整合到一起進(jìn)行統(tǒng)籌管理。但在實際運用過程中，EPC總承包模式卻很難真正解決這一問題。
二、總承包商能力欠缺
EPC總承包模式下，總承包商要負(fù)責(zé)管控項目的運營，因此其必須建立數(shù)據(jù)信息庫，對材料、裝備等進(jìn)行科學(xué)的評估，對此，總承包商收集和提供的經(jīng)營資料必須全面、真實。但從現(xiàn)有案例看，大部分總承包商都達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，且普遍存在資料缺失、數(shù)據(jù)信息庫不完整等問題。
EPC總承包模式對項目資源的要求比較高，但大部分總承包商的材料供應(yīng)、裝備制作、項目咨詢等能力均難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在這種情況下，這些總承包商很難依靠現(xiàn)有能力與資源來應(yīng)對比較復(fù)雜的問題。
三、人員專業(yè)素質(zhì)欠佳
EPC總承包模式注重施工效率的提高，因而通常會將設(shè)計與施工相結(jié)合，并采用一體化管理的方式對項目進(jìn)行管理。
對此，項目設(shè)計人員必須掌握相應(yīng)的施工知識，且具備一定的實踐經(jīng)驗，從而更好地理解施工人員的要求，及時優(yōu)化設(shè)計方案；而施工人員必須具備一定的設(shè)計知識，從而準(zhǔn)確理解設(shè)計圖紙的內(nèi)容，增強(qiáng)與設(shè)計人員的交流與溝通效果。但就現(xiàn)狀來說，在運用EPC總承包模式過程中，大量參建人員的專業(yè)素質(zhì)沒能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
