讓信用有價(jià) 為交易護(hù)航
投標(biāo)了工程電子保函平臺(tái)
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業(yè)主為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)單方面提出過(guò)于苛刻、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款
如合同中規(guī)定“業(yè)主對(duì)由于第三方干擾造成的工程拖延不負(fù)責(zé)任”，這實(shí)際上把第三方干擾造成的工程拖延的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了承包商。
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是合同計(jì)價(jià)類(lèi)型與工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容不一致，以及合同潛在的變化等增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
*溫馨提示：招標(biāo)投標(biāo)肯定會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，為了避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行。
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招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
以工程建設(shè)為例，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施的分析，招投標(biāo)過(guò)程的行為活動(dòng)，一定程度也會(huì)影響到工程建設(shè)實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理也是非常必要的。
企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面，首先，要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，并在遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則的基礎(chǔ)上開(kāi)展。通過(guò)管理與實(shí)施的結(jié)合，有效提升招投標(biāo)的準(zhǔn)確性，才能確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，得到有效規(guī)避。招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有哪些呢?我們看看以下內(nèi)容：
(1) 嚴(yán)格進(jìn)行工程量清單模式招投標(biāo)工作
招投標(biāo)以工程量清單為依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)合理化的運(yùn)作模式。招投標(biāo)文件需要結(jié)合工程量清單及對(duì)應(yīng)的計(jì)價(jià)體系進(jìn)行方案的確定，能夠結(jié)合工程環(huán)境對(duì)要建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行明確的表達(dá)。這其中要確保工程量清單的準(zhǔn)確性，這也是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。
招投標(biāo)中，雙方需要結(jié)合市場(chǎng)政策進(jìn)行招投標(biāo)價(jià)格的分析，并結(jié)合雙方協(xié)商的材料信息進(jìn)行預(yù)算及決算的全面了解，降低市場(chǎng)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)工程量清單，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的企業(yè)實(shí)力分析，提升工程施工的管理水平，有效預(yù)防因報(bào)價(jià)問(wèn)題導(dǎo)致的后期施工問(wèn)題，確保各項(xiàng)工程管理機(jī)制的完善性。
(2)招投標(biāo)企業(yè)要緊密結(jié)合建筑市場(chǎng)政策
在工程量清單的招投標(biāo)制度出臺(tái)后，招投標(biāo)企業(yè)要結(jié)合招投標(biāo)策略進(jìn)行適應(yīng)性的招投標(biāo)決策調(diào)整。
首先，作為投標(biāo)單位需要結(jié)合投標(biāo)政策，積極進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程的規(guī)范性實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)管理人員的素質(zhì)教育，讓他們?cè)谡型稑?biāo)監(jiān)管中嚴(yán)格進(jìn)行低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
招投標(biāo)企業(yè)要結(jié)合業(yè)主單位要求，結(jié)合工程實(shí)施的工程量進(jìn)行正確的招標(biāo)文件確定，同時(shí)招標(biāo)企業(yè)必須結(jié)合工程的施工圖紙進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)及嚴(yán)格的審核，確保招標(biāo)文件能夠客觀真實(shí)，包括工程項(xiàng)目建設(shè)所有的環(huán)節(jié)和技術(shù)要求，全面提升招投標(biāo)的準(zhǔn)確性。
(3)以科技力量提升來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)砝碼
科技是當(dāng)前最主要的生產(chǎn)力，項(xiàng)目實(shí)施中也要注重科技的應(yīng)用。將項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量與企業(yè)最終效益進(jìn)行結(jié)合，對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行完善的方案編制，并通過(guò)現(xiàn)代化的信息平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的應(yīng)用，促進(jìn)招投標(biāo)各項(xiàng)工作能夠得到公開(kāi)透明落實(shí)。科技創(chuàng)新要注重風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過(guò)統(tǒng)籌施工成本及施工效益，將施工周期，質(zhì)量及成本做全面協(xié)調(diào)，明確招投標(biāo)的重點(diǎn)，確保項(xiàng)目運(yùn)作的高效性。
(4)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理
企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下要想取得更好的發(fā)展，不斷的實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模的擴(kuò)展是必然的。企業(yè)必須結(jié)合自身的管理進(jìn)行優(yōu)化，從成本管控、生產(chǎn)效率提升及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面做全面的問(wèn)題分析，并能夠結(jié)合最新的市場(chǎng)政策對(duì)管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)要對(duì)工程的招投標(biāo)制度進(jìn)行優(yōu)化，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展核心，嚴(yán)格把控招投標(biāo)階段的行為，嚴(yán)格進(jìn)行招投標(biāo)程序及規(guī)則的履行。
