已完工未結(jié)算是施工企業(yè)重要的風(fēng)險(xiǎn)來源，施工企業(yè)有必要從合同管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理三方面加強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防范，減少其對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的影響。

圍繞合同管理，首先施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化合同審查，保證合同中結(jié)算相關(guān)條款的清晰、可操作;其次應(yīng)強(qiáng)化合同履行，縮短符合業(yè)主結(jié)算條件的已完工未結(jié)算的批復(fù)周期，針對(duì)未符合業(yè)主結(jié)算條件的已完工未結(jié)算抓好落實(shí)，并及時(shí)計(jì)量合同外變更、索賠等項(xiàng)目的收入。

圍繞項(xiàng)目管理，一方面施工企業(yè)應(yīng)落實(shí)資料專人專管制度，由專人負(fù)責(zé)工程簽證單、變更聯(lián)系單等相關(guān)原始資料的收集、保管和簽章跟進(jìn);另一方面應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)施工部門、造價(jià)部門、項(xiàng)目管理等的協(xié)同配合，并增進(jìn)施工人員、造價(jià)人員、項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平。

圍繞財(cái)務(wù)管理，施工企業(yè)在會(huì)計(jì)方面應(yīng)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，督促會(huì)計(jì)人員熟悉施工工序、了解收入確認(rèn)業(yè)務(wù)，從源頭把好會(huì)計(jì)核算關(guān)，確保已完工未結(jié)算與實(shí)物工程量相對(duì)應(yīng);在造價(jià)管理方面應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部成本核算，對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行定期檢查和及時(shí)糾偏，實(shí)時(shí)指出合同管理和項(xiàng)目管理存在的問題。

在財(cái)務(wù)分析中，已完未結(jié)算資工產(chǎn)的存在會(huì)降低資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率，影響施工企業(yè)的綜合指標(biāo)。因此一般而言，已完工未結(jié)算占成本的比重不宜大于20%，此時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于安全范圍;一旦該比重超過30%，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便進(jìn)入了危機(jī)區(qū)。對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于已完工未計(jì)算的管理和控制工作，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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